Finance Managers, CFO, empresas y universidades. Formación cerrada sobre tus propios estados financieros, y el programa más exigente para quien responde ante el directorio.
Asumen la responsabilidad con los números · nivel directivo
Nivel 4 · el más exigente
FP&A Estratégico
Del encargo al puente de valor por palanca · 6 clases
El programa para Finance Managers, Head of FP&A y CFO. Un holding de alimentos de US$420 MM en cinco países, con el leverage al filo del covenant, un fondo que necesita salir y una familia que quiere quedarse. Tres decisiones que compiten por el mismo capital y un modelo que debe ordenar la secuencia.
Motor por palancas y descomposición secuencial
Tres estados, deuda por leverage y camino del covenant
Puentes de valor: lo que lee el fondo y lo que lee la familia
Sensibilidad, tipo de cambio y valorización
Un M&A evaluado de punta a punta
Tablero ejecutivo para el directorio
ConsultarAbierto y también en formato cerrado para empresas
Certificado digital verificable al aprobar, con enlace público para LinkedIn.
Si a la 3.ª clase no es para ti, te devolvemos todo.
Programas in-company
Formación cerrada para empresas y universidades, dictada sobre los estados financieros y los proyectos reales del cliente, no sobre casos de manual.
Un análisis débil no cuesta en el estado de resultados. Cuesta en las decisiones que se tomaron tarde — o que nunca se tomaron.
Cuando el cierre toma tres días y el análisis medio, cuando cada analista arma su propio archivo y ninguno se parece al otro, o cuando una inversión se aprueba porque nadie supo desafiar el supuesto de fondo, ese costo no aparece en ninguna línea del balance. Aparece, caro, en la calidad de cada decisión.
Por eso no es capacitación genérica: trabajamos sobre tus estados financieros, tus proyectos y las decisiones que tu compañía tiene hoy sobre la mesa.
El equipo no practica con una empresa inventada: practica con la suya —sus centros de costo, su estacionalidad, sus restricciones reales—. Ahí es donde casi toda capacitación se evapora, y donde esta, en cambio, transfiere de verdad al puesto de trabajo.
Cómo se dicta
Cobertura
Toda LATAM · presencial o remoto sincrónico
Idioma
Español, con adaptación a inglés o portugués
Material
Tus estados financieros reales, no ejemplos de manual
Duración
8 a 24 h · jornadas, medias jornadas o sprints
Certificación
Credencial verificable para cada participante
Son ocho programas que se combinan según el punto de partida del equipo. Cada uno termina con algo instalado en tu compañía, no con un diploma:
Un modelo funcionandoUn presupuesto construidoUn tablero en usoUna decisión defendida ante el comitéUn método y un lenguaje común
Firmamos un acuerdo de confidencialidad (NDA) antes de recibir cualquier información. Trabajamos con tus estados financieros y proyectos reales, así que la confidencialidad es parte del encargo: la información no se usa fuera del programa, no se comparte con terceros y no se reutiliza como caso de estudio sin tu autorización escrita.
018 h
Finanzas para no financieros
Jefaturas y equipos fuera de finanzas entienden cómo sus decisiones llegan al resultado, al balance y a la caja. Se dicta sobre los estados financieros reales del cliente.
Jefaturas comerciales, operaciones, compras, RR.HH. y proyectos
Laboratorio donde el equipo construye desde cero un P&L automatizado, lo conecta a sus fuentes con Power Query y aprende a explicar una desviación. Se llevan el modelo funcionando.
Control de gestión, planificación financiera y contraloría
No es un curso sobre presupuestos: es el presupuesto de este año, hecho con acompañamiento durante el ciclo real. Cierra con el ensayo de la defensa ante el comité.
Del reporte que alguien arma a mano a un modelo que se actualiza solo y que la organización usa. Mitad construcción técnica, mitad gobierno y adopción.
Convertir un análisis correcto en una decisión firmada en acta. Cada participante defiende un caso real de la compañía en un simulacro de comité, con ataques que no vio antes.
FP&A, business partners y gerentes que presentan a comité
Valor ganado, proyección de costo final, caja de la obra y administración de cambios, sobre un proyecto real. Terreno y oficina central miden por fin lo mismo.
Modelo completo de un proyecto de largo plazo sin recurso: escultura de deuda, ratios de cobertura, cascada de pagos y sensibilidad, sobre un caso real de 100 MW.
Sobre los valores. Los precios de esta sección son referenciales y corresponden a programas cerrados para empresas: el valor final se define según el programa, el número de participantes, el alcance del entrenamiento y la modalidad, y se acuerda en la propuesta final. No confundir con los cursos abiertos, cuyo precio es por persona y está publicado en la sección de cursos.
¿Formamos a tu equipo?
Empresas, universidades y organizaciones: conversemos 30 minutos para definir el formato que necesitas y armar una propuesta con tus propios casos.
Asumen la responsabilidad con los números · certificación y formación de equipos
Finance Manager o Head of FP&A
Respondes por los números ante la gerencia, pero cada quien en tu equipo trabaja distinto y el nivel es disparejo. Estandariza tu área con un mismo método y lenguaje de FP&A, sube el piso técnico de todos a la vez y recupera tu tiempo para el análisis y la decisión.
CFO de empresa hasta USD 300 MM
Tu área aún dedica más tiempo a reportar el pasado que a crear valor hacia adelante, y el directorio te exige cada vez más. Instala un estándar de FP&A y control de gestión que convierta a finanzas en socio del negocio, con un equipo capaz de sostener el crecimiento sin que todo dependa de ti.
Newsletter · cada dos semanas
El Estratega Financiero
Un correo cada dos semanas con algo que puedas usar el lunes: un caso real de FP&A en LATAM desarmado con números, una métrica que casi todos leen mal, o un error caro que vi de cerca. Sin teoría de manual y sin relleno.
Un caso o una métrica por edición, con el número a la vista
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